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中国电力设备管理协会

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光伏项目运维班组管理工作浅析

作者:   发布时间:2019-06-04

     近些年来,随着我国经济的不断发展,对能源需求的力度越来越大,传统能源对环境的依赖和污染问题近些年已经显现出来。因此,许多国家正在逐步进行新能源的开发和利用,尤其是太阳能资源,作为清洁无污染的新型能源,它的成功应用对于缓解越来越严重的能源危机和环境保护都有极其重要的战略性意义。在我国政策的扶持下,光伏项目日益增长,目前在全国各地均建有光伏电站。因此光伏项目的管理就成为一个重要部分,光伏项目管理包括建设管理和运维管理,一般光伏项目建设周期仅几个月,但运维周期却有25年。所以运维管理尤为重要,要做到经济、高效、合理的运维管理,建设期管理也不可缺少。

     一、建设期管理

     (一)人员招聘及培训,为保证项目建设期管理,必须提早招聘足够运维人员,运维人员可以都是有工作经验的人员,也可以是新老结合,但没工作经验人员不可超过人员半数。人员招聘后应先进行安全培训,必须掌握基本安全知识。经过应有岗位技能知识及安全知识培训后,安排进入项目现场。进入现场前必须确定岗位分配,至少要确定一名临时管理人员。

     (二)进入现场后,管理人员应根据现场情况进行分工,安排人员检查、学习、跟踪不同部分,根据项目特点,分成光伏区设备(包括逆变器、汇流箱、变压器等)、保护系统、一次设备、二次设备等多个方面。学习现场调试人员的操作,学习相关设备知识,收集相关设备资料,同时学习关于光伏项目验收及其他项目情况,跟踪整个项目的建设过程,相关细节,查找该项目不合理的地方或需要更改的部分。发现不合理的地方应立即向业主提出,及时修改和增加,这样便于以后运维管理。

     (三)为实现项目顺利投产与运行工作,在建设期间运维人员还需要根据《光伏发电工程验收规范》、《调度运行管理规定》及电力行业标准项目运行管理等进行了统一的系列规划其,建立项目基本安全管理及运行管理制度,建立项目运行需要的台账。如:编写及印刷运行规程、检修规程、两票三制、应急预案等其他相关制度,编写值班记录本、运行日志、电量统计、缺陷记录等台账。

     (四)为保证设备安全稳定运行,根据相关规定,项目需要提前准备好安全且合格的安全工器具和常用工器具,包括:验电器、接地线、绝缘拉杆、标志围栏等,另外根据设备情况采购相应的备品备件。并对设备进行统一的编号及贴上标志牌。

     (五)为项目准备投运,运维人员应学习调度规程及操作规程,并应取得调度资格证。建立与调度之间的有效联系,及时协调需要办理的投运手续等。

     二、项目运行期管理

     要确保项目后期运行管理,交接手续尤为重要,在正式移交运维前,需收集相关运行资料,钥匙,图册、厂家联系方式等,对设备情况详细记录,核对设备状态,并与移交方签订相关维护协议。以下针对移交后的运行管理作简要阐述:

     (一)强化安全生产管理,落实安全生产责任制

     建立健全安全管理体系,成立安全委员会,定期召开安委会(每年两次),落实各级人员安全生产责任,逐级分管,逐级负责,充分发挥总经理、站长、值长、值班员在各级安全管理网络的作用,使生产运行安全可控、能控、在控,落实各级规章制度及各级领导的各项工作指示。从公司到班组(包括后勤人员)均应签订《电站安全责任书》及《班组安全目标责任书》,并根据相关内容进行考核及奖励。定期组织召开安全生产例会及运行分析会,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实安全生产责任,强化安全管理,确保项目安全运行。

     (二)加强设备及台账的管理

     按照《光伏电站接入电网技术规定》、《光伏发电工程验收规范》的工作要求,进一步完善设备台账及其他记录台账,如:设备故障记录、保护动作记录、蓄电池测量记录等多个台账记录本,并定期如实填写台账记录本。根据设备运行特点和设备性能,制定了光伏组件、汇流箱、逆变器、箱变、电缆、出线、高压室设备、低压室设备、无功补偿室设备、二次室设备以及中控室设备的巡回检查周期和巡视检查标准,对各项参数进行监控和记录。对所有设备故障和缺陷进行全面排查和统计,并立即对设备缺陷及故障进行处理。无法立即处理的设备加强巡视力度,并与厂家联系消缺的方式,尽快消除运行设备中出现的故障和缺陷。

     (三)加强生产现场管理,确保设备安全稳定运行

     结合项目部工作实际情况,加强对设备管理、人员管理、运行分析等,使安全生产管理更具有实用性、可操作性。一是加强运行人员在当值期间的监督职责,对各设备运行数据、设备运行异常加强监控,及时发现问题并及时处理,防患于未然,并在值班记录本上作详细记录。二是严格执行两票三制,并对两票三制的内容进行系统的学习培训、工作中严格执行规定及严格进行考核。三是严格贯彻执行调度命令,当接到调度命令复诵无误后准确记录并迅速执行。四是做好项目部事故预想及应急演练工作,制定适合项目部的综合应急预案,专项应急预案和现场处置措施等,内容应涵盖可能出现的各种生产设备、防火、防洪、自然灾害等各个方面,并根据实际情况安排演练,演练应进行现场演练,再根据演练情况对预案进行修改。

     (四)经济运行管理工作

     为更好的完成项目部的发电任务,项目部全体员工应认真执行各项安全生产管理制度,并在生产过程中不断的完善光伏电站的安全管理水平,严格控制站用电率,减小线路损耗,积极提高运维人员水平及减少设备故障率,实行节能降耗管理,抓好节能降耗工作,确保发电指标的顺利完成。加强备品备件的采购补充及库房的管理工作,做到及时补缺;做好设备年检预试工作及消缺工作,提高光伏组件可用率,确保设备高效、优质运行。

     (五)员工培训管理工作

     首先对运维人员进行安全学习教育,严格执行三级安全教育规定,全面提升安全管理水平,注重本质安全。加强运维人员的安全知识培训及考核工作,每月一次安全工作会议、一次安全生产例会,安全培训、技术培训必须落实到位。并逐步提高运维人员的安全生产技术及故障分析能力,另外要加强对运维人员的业务学习及考试,通过项目部内部培训及外出学习等增强自身业务素质,不断提高工作能力和管理水平,加大运维人员技术培训的管理力度,制定详细的培训计划,完善培训管理制度。并严格遵照执行培训计划,每次培训都有记录备案,培训包括理论学习和现场学习。

     为提高员工学习培训积极性及效率性,培训计划应每年调整,学习计划应为:业务知识学习-综合管理能力学习-业务知识学习交替螺旋上升。

     (六)设备故障处理及隐患排查

     为保证项目部安全运行,运维人员必须做好事故预想,并对事故预想进行学习,不断改进。发生故障时冷静快速进行处理。每月进行对全长进行全面安全检查及隐患排查,针对存在的隐患立即进行处理及报批,形成闭环管理。另外加强项目部和周边村民的沟通,学习周边电站工作经验和教训,做好我项目部设备安全防范措施,将设备安全隐患及人身安全隐患消灭在萌芽状态,从而保证设备的健康稳定运行。

     (七)安全专项工作--车辆及防火防汛

     根据项目部处于高地山区,道路情况复杂的情况,项目部加强对交通车辆的管理,严格车辆准驾制度及车辆保养工作,每次出车前必须检查车辆情况。

     光伏区覆盖面积较广,防火难度较大,为保证项目部光伏防火安全,电站每月进行一次消防设备检查及试验,保证消防系统正常工作,发生火情及时报警及时灭火,采购光伏区消防水管和水泵,保证消防水管供水充足,项目部每年必须组织进行光伏区着火消防应急演练,增强员工安全防火意识,让员工了解掌握火灾的处理流程,提升在处理突发事件过程中的协调配合能力。另外,光伏区处于山坡地段,降雨量集中时容易发生山洪暴发,项目部针对该情况制定了防洪应急预案,建立了防洪值班机制及预警机制,并安排对预案进行演练,汛前(每年5月)汛末(每年10月)对全厂进行检查,对冲沟进行治理,对淤堵进行疏通,确保平安度汛。

     (八)质量、环保及职业健康管理

     在项目部日常管理工作中,除要做到安全管理外,还需要保证设备的质量管理,对运维人员进行质量管理培训,养成良好的质量习惯,如:消缺质量、工作质量等。另外,也应注重环境保护,避免因生产导致环境被破坏。如:项目部的垃圾、泔水、生活废水不乱扔乱放;工作时不破坏周边植被;对需要绿化的场地进行绿化,水土流失严重的地方进行护坡和冲沟方式治理。

     培养运维人员正确使用劳保用品的习惯,并根据高温防暑、冰雪防冻的防护措施,定期对员工进行体检。针对项目部容易出现的蛇虫叮咬,日常应急管理工作等,做好应急药品的采购及过期更换。

     (九)物资采购及财务管理

     物资及财务管理方面:项目部应由专人负责财务和物资采购工作,严格按照财务管理规定执行,对项目部物资执行材料的标准化管理,所有设备的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录,做到帐目清晰可查,每月对库房进行盘点。

     (十)后勤管理

     加强对后勤人员及后勤工作的安全管理,制定食堂、卫生等管理制度,让后勤人员进行学习及执行。同时后勤人员应参加项目部的所有安全学习。按规定进行食物的采购及制作,确保食品安全卫生。

     (十一)团队建设

     加强团队建设,态度决定一切,细节决定成败,心态是关键。项目部的安全稳定、高效、运行,离不开团队的建设,优秀的团队能事半功倍。一个良好的团队离不开一个优秀的领导,首先要提高领导自身的素质,要用公平的眼光对待每一位员工,加强与团队人员的沟通,协助解决团队人员的问题。另外还要建立团队精神,确立团队目标,提高团队凝聚力,积极营造良好的氛围,对能力薄弱的人员要加强关心。最后,还要根据个人情况进行公平公正的考核,促进团队前进。

     (十二)党建工作

     加强党建工作管理,建立了个人党建档案,积极组织全体员工参加党课学习,并提交学习心得体会。充分发挥党员带头先锋作用,积极发展骨干成员入党。