上网注册|上网登陆
加入收藏|下载中心|留言板

中国电力设备管理协会

首页>专业论文

基于热电联产的区域燃煤机组和锅炉整合的研究

作者:   发布时间:2020-11-30

望亭发电厂紧跟国家节能减排政策,抓住地方政府节能减排需求契机,向综合能源生产型企业转型升级,供热规划布局,紧紧围绕构建供热改造、热电联营、集中智能调控管理理念的目标,遵循“精”铺路、“智”导向、“美”目标的原则,以融合创新为基础、以效益提升为抓手、以精准化与智能化为着眼点,针对供热改造工程及供热系统进行全面摸排梳理,围绕安全、经济、环保三个支点,通过“集中管理”融会贯通,整合成一体化管控体系,通过开创热源侧调整,提升用户受热可靠度,树立供热品牌,实现厂、网、用户的有机连接、相互支撑,形成精准控制、智能管理的新格局,为提高企业管理水平,推动大区域节能减排、本企业降耗增效发挥了重要作用。

通过对厂内各台燃煤机组供热改造、供热范围内小锅炉的整合,在2016、2017、2018年实现新增利润8966.42万元、15572.63万元、14887.02万元,为实现苏州及无锡市跨区域、集中式供热奠定了牢固基础,逐步代替地方小火电并将其关停,为大区域的节能减排做出巨大贡献,同时通过热电联产,使燃煤机组通过以热定电、以热带电的方式实现了“热电联赢”,为企业提供了新的增利空间。

一、创新成果概述

随着国家大气污染防治计划的开展,江苏省经信委出台了《关于加大资源整合力度推动燃煤供热小机组及小锅炉的关停意见》(苏经信电力[2014]170号),苏州、无锡地区也相继制定了大气污染防治重点任务,区域式集中供热和跨区域式集中供热正成为各地区政府完成节能减排任务的重要完成方式。望亭发电厂所在区域内小热电、小锅炉陆续有了关停计划安排,为整合热电联产区域内的燃煤机组和小锅炉提供了基础。望亭发电厂立足“热电联营”,深入推进战略、经营和人文品牌管理创新,以《“三导促三新”实现热电联营差异发展》为依托,实现“热电联营、绿色低碳、创新和谐、行业一流”的战略转型。

望亭发电厂至无锡及苏州相城区供热项目,前期配合区环保局调研了解集中供热区域内各燃煤锅炉的分布、容量以及对供热参数的具体要求;配合区发改编制相城区“十三五热电联产”规划;依据设计院所进行设计的供热管线路由,与铁路、公路、航运、太湖流域局、绿化各相关部分沟通行文,取得各项批复意见,拿到行政许可。先后对4台燃煤机组分三期进行供热改造,共建成10条对外供热管线,总供汽能力达1080t/h,4台燃煤机组共计17个抽汽点,包括汽轮机打孔抽汽技术、汽轮机旋转隔板技术、蒸汽压力匹配器技术、小汽轮机排汽供热技术、热再抽汽供热技术,同时为保证厂内化水制水满足对外热负荷增长的需求,厂内化水也先后进行三期扩容改造。为满足对外供热的安全性与经济性,供热站增设6台匹配器,增设7台联箱;同时,各主要供热管线均具有可靠的备用。厂内机组、热网、化水部分的改造,既能够有效保证对外供热,也为集中供热区域内小热电、小锅炉的陆续关停打下坚实的基础。

二、主要做法

1.结合自身实际,制定发展目标

1)战略目标

望电公司深入贯彻《热电联产管理办法》、《煤电节能减排升级与改造行动计划》等文件精神,以“热电联营、智能调控”为牵引,持续优化发展生产技术、提质增效,确保企业发电主营优化创新的同时,紧密结合各项政策、法律法规,利用先进的供热管网技术,合理运用“多方共赢”的合作模式,积极自主创新和技术改造,将新一代信息技术与生产管理深度融合,推动形成新的生产方式和经济增长点,提升核心竞争力,实现可持续发展,努力转型升级为绿色化、智能化综合能源生产服务型企业。

2)管理理念

望电公司以建设“行业一流、热电联营、能耗最优、生态和谐”发电企业为远景,以供热项目为基础,积极与苏锡两地政府合作,全面替代两地市区小热电高污染供热,实现苏锡两地供热量均衡发展;企业于2015年全面完成所有燃煤机组超低排放改造,发电供热排放达到燃机水平。

望电公司实施对外供热,项目良好的社会、环保、经济效益不仅得到用热方的充分肯定,也得到了政府和市民的高度认可。但是,随着国家环保政策的不断收紧,传统发电企业的生存空间必然越来越小,企业不仅要实实在在地加快环保转型,更要让政府和社会各方了解、认可企业的进步和成绩。“热电联营”既然得到了群众、政府与合作方的认可,就必须将其打造成为一个品牌,扎根群众心里,将社会各方对于环保的期盼化为推动企业持续转型的强大力量,才能赢得转变发展的时间和空间。

望电公司编制下发《“热电联营”品牌建设实施方案》,明确了以“热电联营”品牌为牵引,提高企业的社会美誉度、地方知名度、员工忠诚度、价值贡献度,为打造“行业一流、热电联营、能耗最优、生态和谐”型火电企业,建立更加和谐的外部基础。方案制定了品牌建设实施路径,即加快“热电联营”产业链整合,形成气电、煤电互补,供热、发电并存,辐射苏州、无锡的区域能源中心;加快节能环保改造和新型环保产业突破,完成“十三五”污染物总量减排目标;发展品牌要素,打造行业标杆机组;强化企业品牌内涵塑造,“热电联营、卓越望电”企业文化品牌;将品牌创建与“文明建设”结合起来;积极推进品牌延伸,将“热电联营”打造成服务品牌,扩展核心品牌强大的外延性,通过加强后续服务,让用户用得放心,从而增强对望电公司的信任感、满意度,扩大供热、发电市场,促进品牌发展,提高企业的经济效益。

3)制定计划

依据五部委联发《热电联产管理办法》(发改能源[2016]617号)规定,通过大机组实施区域集中供热,整合供热区域内的小热电、小锅炉是顺应国家节能减排政策和能源变革大形势的,同时,国家各部委及省市也出台了相关的配套政策与法规。

望电公司研究相关政策和相城区锅炉关停整治计划,积极参与配合编制无锡市、苏州市 “十三五热电联产”规划。经确认,望电公司为无锡市西南片区公共热源点,为苏州市相城区唯一公共热源点,供热范围覆盖无锡市市区、新区,覆盖苏州相城区。

2.以节能减排为导向,推动供热改造工程

1)“PPP”合作先行试点

望电公司抓住苏州市相城区小热电、小锅炉关停后热力市场重新整合的契机,与苏州惠龙热电有限公司、苏州市相城区城市建设开发有限责任公司三方展开深度合作,成立苏州华惠能源有限公司,实施项目建设。

苏州惠龙热电有限公司作为一家民营企业,同时控股蠡口电厂,拥有可靠的热用户;苏州市相城区城市建设开发有限责任公司作为政府代表参与华惠新能源公司的运行;望电公司在替代惠龙热电、蠡口热电、灵峰供热站后将成为相城区唯一的公共热源点。

望电公司、苏州惠龙热电有限公司、苏州市相城区城市建设开发有限责任公司三方合资成立苏州华惠能源有限公司,满足了关停企业、供热企业、政府三方各自的诉求;通过苏州市相城区政府参股热力公司,政府就苏州市相城区集中供热事项与望电公司、惠龙热电建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系,同时也有力的保障工程建设中协调工作的有效开展。

望电公司为配合关停的小热电企业积极争取替代电量、关停容量转让等补偿政策的落实,做到平稳、有序的关停,实现热电联营、多方共赢的良好局面。

2)推动供热改造工程

贯彻《国家“十二五”规划》精神,依据江苏省经信委出台了《关于加大资源整合力度推动燃煤供热小机组及小锅炉的关停意见》及无锡、苏州两地“十二五”期间的节能减排要求,望电公司结合自身实际,力争打造为苏锡热负荷中心,实现企业从纯发电企业向综合能源生产服务型企业战略转型,坚持“热电联产”道路,满足用户电、热需求,以转型升级、绿色化、智能化为主攻方向,走差异化道路,以技术革新和提质增效为支撑,推动形成新的生产方式和经济增长点,提升核心竞争力,实现可持续发展。

至2017年底,供热改造已完成三期。2012年实施,对2台30万煤机(11号、14号机组)实施改造,架设18公里长距离供热管线,投产了跨区域替代无锡小热电供热一期项目,替代关停无锡协联热电;2014年,抓住无锡市区供热管网整合的契机,投产实施了供热二期项目;2016-2017年通过向苏州相城区实施供热三期项目,替代关停苏州惠龙热电、苏州蠡口热电,替代关停了苏州灵峰供热站,关停燃煤小锅炉212台。

3.紧抓先进技术,实施供热改造

1)技术论证

望电公司供热管网采用“长输热网方法”专有技术,使蒸汽管道的供热半径由常规的5~7公里延长至35~40公里,蒸汽管道由常规设计的每公里温降约15~20℃降为每公里温降4~6℃以内。供热项目中,为了减少供热管线热损,管道保温采用低导热系数、轻容重的保温材料,蒸汽管道保温结构采用硅酸铝针刺毯和高温玻璃棉的复合保温结构,管道管托采用低摩擦高效隔热节能型管托,根据采集数据分析,供热管线压降仅为每公里约为0.017MPa,温降仅为每公里3.7℃。

针对供热项目中,高参数用热的技术问题,望电公司组织技术小组通过外出调研、制定专项方案等手段,首创了长距离输送中温中压蒸汽替代燃煤导热油锅炉技术,实现了印染企业燃煤导热油锅炉替代关停,打消了印染企业改造的顾虑。

除集中供热区域内燃煤导热油锅炉参数需求较高之外,其他热用户的用汽参数都在可供范围内,通过技术性论证,确认望电公司替代关停供热区域内燃煤机组和锅炉方案扎实可行。

2)改造前期工作

望电公司实施苏州相城区供热项目过程中,积极协助配合相城区环保局调研了解集中供热区域内各燃煤锅炉的分布、容量以及对供热参数的具体要求;配合相城区发改编制 “十三五热电联产”规划;依据设计院所进行设计的供热管线路由,与铁路、公路、航运、太湖流域局、绿化各相关部分沟通行文,取得各项批复意见,拿到行政许可。

3)厂内改造

自2012年实施一期供热项目起,望电公司先后对4台燃煤机组进行供热改造:

11号机组:热再管道打孔抽汽,中低压连通管打孔憋压抽汽;

14号机组:热再管道打孔抽汽,中压缸改造及加装旋转隔板;

3号机组:高排汽打孔抽汽,一抽、三抽抽汽管道打孔抽汽,“引增合一,汽动驱动”项目中吸风机排汽供热;

4号机组:高排汽打孔抽汽,一抽、三抽抽汽管道打孔抽汽,“引增合一,汽动驱动”项目中吸风机排汽供热;

为满足对外供热的安全性与经济性,供热站增设6台匹配器和7台联箱;同时,各主要供热管线均具有可靠备用。

4)厂外施工

望电公司至苏州相城区三期供热项目,新建4条管线(苏州5#线、苏州6#线、苏州7#线、苏州8#线),其中两条管线代替惠龙电厂、蠡口电厂现有供热负荷,年供汽量约117万吨;2条中温中压管线代替原有燃煤导热油锅炉及灵峰供热站,年供汽量约135万吨,单根管线最远长度约33.3公里,管线总长度约111公里。

集中供热管网覆盖望亭、黄埭、北桥、渭塘、阳澄湖、元和等主要工业区及相城城区商业中心、高铁新城商业中心。供热辐射范围内共有212台燃煤小锅炉,其中导热油锅炉57台。

4.加强安全、经济运行调控,实施集中供热智能管理

1)建立厂级一体化管控中心

望电公司在进行供热改造的同时,考虑到供热系统的多样性、复杂性以及未来供热市场的不确定因素,充分认识到传统的机组侧调控方式无法适应未来的供热运营,因此摒弃了这种传统控制模式,建立厂级集中管理的供热负荷调度中心,将所有供热侧设备、参数、工况以及信号进行一体化管控,同时增加机组侧、供热控制中心侧以及热网用户侧的通讯链路,使供热负荷调度中心能够随时掌握热源侧、用户侧的供给和需求动态并做实时调整。

设立供热运行操作班,全天候专职负责供热系统的运行、参数调整工作,与厂外热网用户、厂内值长以及各供热机组间保持通讯联系,通过控制中心随时响应热网供热需求的变化以及厂内机组工况的调整。

2)热源侧调控理念,时刻满足热用户需求

供热领域近十几年来发展向好,供热技术不断革新,供热系统日益完善,大数据及云计算等当代科技成就逐步转化为供热生产力。然而,供热系统普遍存在能耗过高现象。在能源短缺日益严重、热源紧张、环境污染的压力下,行业在进一步加强能源转换和传输过程中的运行效率、供需匹配与平衡、量化管控等方面存在巨大的挑战。热网公司运行调控控制方案不符合实际、缺乏有效的调控手段,既导致系统运行能源浪费,经济效益下降,又造成热用户冷热不均和投诉率较高的现状。要有效解决此类问题,需要实现供热系统的全过程节能,才能实现系统优化的目的。

热源侧调控的理念,就是将常规的热网侧调整改为在供热机组出口处调整,通过实时监控供热机组抽汽口参数、供热管线出口参数、供热管线分汽包参数、终端主要用户参数,结合管线损耗分析、热负荷预测分析,通过在供热源头侧统一调控的方式,保证各个终端用户用热稳定、可靠。

3)保障热网及机组运行安全

集中供热模式建成后,也带来了管网老化、供热机组检修、事故状态下可能发生的减供欠参数等问题,因此如何提高热网及机组安全性是供热行业普遍面临的问题。望电公司对外供热管线建设经三期工程,时间不一,压力温度参数不一,并接有部分苏州、无锡老的供热管网,终端用户达600余家,一旦断供或发生欠温欠压后果不堪设想,因此供热安全性须严格保证。

望电公司编制了供热事故应急预案,并根据供热实际情况逐年修订,现已汇集各种情况预案二十余种并轮番定期演练,同时根据应急处理原则及热网用户层级高低,使值班人员能在最短时间内确保热网与供热机组安全。

通过合理安排四台供热机组检修的周期,编制机组停用、检修期间供热运行注意事项,尽量利用节假日进行检修,确保机组检修期间供热稳定。在机组遇到突发异常时,编制专项技术措施,通过错开供热高峰期等关键时间点,利用热负荷低谷期进行临检,最大程度减少对热网扰动。

5.管线参数智能调控,最优化经济运行

望电公司供热系统经三期改造,充分考虑到冗余备用的方式,供热系统较为复杂,调控方式多为人工经验式调控,经济调度缺乏理论依据。通过现场数据采集系统收集供热运行实时数据,经过全局寻优计算,最终实现多机组多热源间的电负荷和热负荷匹配,实现各供汽联箱压力、温度智能控制,实现智能化配汽方案及控制模式,彻底改变以往通过人工经验调控、人工配汽的旧方式。

通过建立经济调度模型,依据现场数据采集系统收集的供热运行数据,比照所设定的边界条件判断供热是否正常运行,判断与供热直接相关设备是否正常并作出调整处理。通过现场数据采集系统收集供热系统管路实时数据,控制供热系统的投、退及切换过程。通过现场数据采集系统收集供热运行实时数据,实现供热系统本身及供热机组突发事故时的故障处理。在保证电负荷稳定情况下,同时通过调度系统满足对外供热需求。

通过对各台供热机组不同电负荷下的蒸汽参数及经济性分析,确定各工况下的最大抽汽能力、抽汽参数,再进行数据试验与模拟计算,确定各台供热机组供热能力大小、强度,为经济调度提供可靠的数据支撑。

依照热源侧、用户侧的安全需求,根据全年各极端的热负荷需求及厂内机组运行方式,分析如何选择热源的热(冷)备用;对厂内供热备用母管疏水系统进行试验研究,摸索流量与温度之间的关系。通过对热(冷)备用供热管路进行实时监控改造,利用试验和计算分析提出热(冷)备用管路温度、流量、报警等功能要求,并提出控制策略,最终实现实时监控。

针对望电公司4台供热机组、7种供热蒸汽参数、9种抽汽汽源参数、10条供热线路,以及17个抽汽点源,当发生供热系统突发异常时,对每条供热线路均建立可靠应急预案并定期演练。当某一供热机组事故状态时,通过管控中心对其他机组运行调整,确保能够满足供热负荷可靠备用。

6.建设信息化智能管控系统平台

望电公司主动适应市场变革,创新生产管理,利用数字化、信息化推动技术升级,提出打造供热精品工程,提出“集中智能化供热”管理理念。

望电公司将传统的分散式机组侧供热控制进行一体化改造,建设集中化、智能化供热负荷调度中心,通过应用智能、节能调度及其经济性供热技术,在保证热用户需求的同时优化厂内供热方式及系统,不仅能够降低管线节流损失从而降低煤耗,而且能够进一步降低粉尘、二氧化碳、二氧化硫气体的排放,经济和社会效益潜力巨大,具有非常重要的意义。

“精确计算”是基础,望电公司针对4台供热机组有效供热总计进行17次性能试验,准确掌握了不同工况下的各类数据。

“精准切换”是关键,望电公司供热投产至今,累计完成重要操作1032次,形成了一套较为成熟的经验,大大提高了操作时效。原先切换一条线路汽源耗费一天时间,现在大型操作3小时,一般操作1小时完成。

“精致运行”是保障,望电公司邀请艾默生过程控制有限公司参与合作,初期引入数据建模进行精确计算,实现满足10条管线不同需求的对策方案。一方面以“智能建模”代替“人工判断”,以自动控制实现智能切换,依据“大数据云平台”实现供热全过程的实时智能诊断、分析,实现“智能精”模式升级;另一方面,搭建“智慧电厂”框架,重点围绕“互联网+”、“云计算”、三维可视化等关键课题探索方案;同时跳出望电,以物联网思维为导向,与600多家客户建立“发展共同体”,更及时、全面地收集客户需求,从厂内向客户端递进。

7.转变意识,实现服务提升

望电公司加快“热电联营”产业链整合,形成气电、煤电互补,供热、发电并存,辐射苏州、无锡的区域能源中心;加快节能环保改造和新型环保产业突破,完成“十三五”污染物总量减排目标。将“热电联营”打造成服务品牌,扩展核心品牌强大的外延性,通过加强后续服务,让用户用得放心,从而增强对望电公司的信任感、满意度,扩大供热、发电市场,促进品牌发展,提高企业的经济效益。

企业内部设立专职供热技术岗位、经营岗位及供热智能调度,强化发电生产与供热生产的协同性,形成《热电联营新模式下供热调度》管理思路,弱化电热矛盾,克服因大机组集中供热带来的调节性能下降、安全风险增加、运行方式安排困难等弊端,通过优化调度,加强管理等手段,给用户带来合格的电、热产品。

三、主要创新点

(一)确定转型发展目标,制定发展规划

贯彻《国家“十二五”规划》精神,依据江苏省经信委出台了《关于加大资源整合力度推动燃煤供热小机组及小锅炉的关停意见》及无锡、苏州两地“十二五”期间的节能减排要求,望亭发电厂结合自身实际,力争打造为苏锡热负荷中心,实现企业从纯发电企业向综合能源生产服务型企业战略转型,坚持“热电联产”道路,满足用户电、热需求,以转型升级、绿色化、智能化为主攻方向,走差异化道路,以技术革新和提质增效为支撑,推动形成新的生产方式和经济增长点,提升核心竞争力,实现可持续发展。

2012年,望亭发电厂全面修订了至2020年发展规划,提出了建设“行业一流、热电联营、能耗最优、生态和谐”发电企业远景。规划指出,要以无锡供热项目为基础,积极与苏锡两地政府合作,全面替代两地市区小热电高污染供热,实现苏锡两地供热量均衡发展;规划还针对供热项目投产后排放增加的问题,专门制定了《望亭发电厂燃煤机组环保改造实施5年规划》,企业承诺2015年全面完成所有燃煤机组超低排放改造,发电供热排放达到燃机水平。

截止目前,供热改造已完成三期。2012年实施,对2台30万煤机(11号、14号机组)实施改造,架设18公里长距离供热管线,投产了跨区域替代无锡小热电供热一期项目,替代关停无锡协联热电;2014年,抓住无锡市区供热管网整合的契机,投产实施了供热二期项目;2016-2017年通过向苏州相城区实施供热三期项目,替代关停苏州惠龙热电、苏州蠡口热电,替代关停了苏州灵峰供热站,关停燃煤小锅炉212台。

(二)实施外拓内改,实现转型升级

1.坚持“多方共赢”,拓宽企业发展外部空间

望亭发电厂抓住苏州市相城区小热电、小锅炉关停后热力市场重新整合的契机,与苏州惠龙热电有限公司、苏州市相城区城市建设开发有限责任公司三方展开深度合作,成立苏州华惠能源有限公司,实施项目建设。

苏州惠龙热电有限公司作为一家民营企业,同时控股蠡口电厂,拥有可靠的热用户;苏州市相城区城市建设开发有限责任公司作为政府代表参与华惠新能源公司的运行;望亭发电厂在替代惠龙热电、蠡口热电、灵峰供热站后将成为相城区唯一的公共热源点。

望亭发电厂、苏州惠龙热电有限公司、苏州市相城区城市建设开发有限责任公司三方合资成立苏州华惠能源有限公司,满足了关停企业、供热企业、政府三方各自的诉求;通过苏州市相城区政府参股热力公司,政府就苏州市相城区集中供热事项与望亭发电厂、惠龙热电建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系,同时也有力的保障工程建设中协调工作的有效开展。望亭发电厂为配合关停的小热电企业积极争取替代电量、关停容量转让等补偿政策的落实,做到平稳、有序的关停,实现热电联营、多方共赢的良好局面。

2.坚持绿色发展,实现企业提质增效

望亭发电厂始终坚持绿色发展,依照能源局《煤电节能减排升级与改造行动计划》及《江苏省煤电节能减排升级与改造行动计划》文件精神,企业先后对燃煤机组进行超低排放改造,其中3号、4号机组的超低排放改造项目被列入了江苏省第一批燃煤发电机组大气污染物超低排放示范工程,同时也被列入中国华电集团公司超低排放示范项目。

望亭发电厂燃煤机组经超低排放改造后改造后烟尘、SO2、NOX排放浓度分别不高于5mg/m3、35mg/m3、50mg/m3,均顺利取得环保电价,年污染物排放可减少:烟尘:987吨、SO2:2078吨、NOx:6187吨。望亭发电厂以供热改造为契机,创新性地提出“引增合一”项目,将3、4号机组增压风机拆除,引风机由原电驱动改为背压式汽轮机驱动。每台机组原配置2台50%BMCR定速电动机驱动式引风机,改造后均采用背压式调速汽轮机驱动。背压式调速汽轮机汽源为锅炉一级再热器出口蒸汽,采用供热模式时,背压式调速汽轮机排汽对外供热,满足用户用热需求;采用回热模式时,背压式调速汽轮机排汽排入除氧器(四抽)或辅助蒸汽系统,满足机组发电生产需求。此举合计降低厂用电负载26000KW(4200KW*4+4800KW*2),降低厂用电率1.13%,企业可增利1200余万元。

3.坚持以“互联网+”为导向,实现企业“智慧供热”

在抢占供热市场的同时,望亭发电厂主动适应市场变革,创新生产管理,利用数字化、信息化推动技术升级,提出打造供热精品工程。“精确计算”是基础,通过组织对4台机组总计17次性能试验,准确掌握了不同工况下的各类数据,“精准切换”是关键,望亭发电厂对外供热共计建设有10条线路,15个机组汽源抽汽口,7种对外供热蒸汽参数,供热系统复杂程度可见一斑。供热投产至今,累计完成重要操作1032次,形成了一套较为成熟的经验,大大提高了操作时效。原先切换一条线路汽源耗费一天时间,现在大型操作3小时,一般操作1小时完成。“精致运行”是保障,望亭发电厂邀请艾默生过程控制有限公司参与合作,初期引入数据建模进行精确计算,实现满足10条管线不同需求的对策方案;现正引入人工智能,一方面以“智能建模”代替“人工判断”,以自动控制实现智能切换,依据“大数据云平台”实现供热全过程的实时智能诊断、分析,实现“智能精”模式升级;另一方面,搭建“智慧电厂”框架,重点围绕“互联网+”、“云计算”、三维可视化等关键课题探索方案;同时跳出望电,以物联网思维为导向,与600多家客户建立“发展共同体”,更及时、全面地收集客户需求,从厂内向客户端递进,最终实现真正意义上的“智慧供热”。

(三)坚持品牌创新建设,实现品牌价值递进

七年多来,项目良好的社会、环保、经济效益不仅得到用热方的充分肯定,也得到了政府和市民的高度认可。但是,随着国家环保政策的不断收紧,传统发电企业的生存空间必然越来越小,企业不仅要实实在在地加快环保转型,更要让政府和社会各方了解、认可企业的进步和成绩。“热电联营”既然得到了群众、政府与合作方的认可,就必须将其打造成为一个品牌,扎根群众心里,将社会各方对于环保的期盼化为推动企业持续转型的强大力量,才能赢得转变发展的时间和空间。

2014年,《望亭发电厂“热电联营”品牌建设实施方案》正式下发,方案明确了以“热电联营”品牌为牵引,提高企业的社会美誉度、地方知名度、员工忠诚度、价值贡献度,为打造“行业一流、热电联营、能耗最优、生态和谐”型发电企业,建立更加和谐的外部基础。方案制定了品牌建设实施路径,即加快“热电联营”产业链整合,形成气电、煤电互补,供热、发电并存,辐射苏州、无锡的区域能源中心;加快节能环保改造和新型环保产业突破,完成“十三五”污染物总量减排目标;发展品牌要素,打造行业标杆机组;强化企业品牌内涵塑造,“热电联营、卓越望电”企业文化品牌;将品牌创建与“文明建设”结合起来;积极推进品牌延伸,将“热电联营”打造成服务品牌,扩展核心品牌强大的外延性,通过加强后续服务,让用户用得放心,从而增强对望亭发电厂的信任感、满意度,扩大供热、发电市场,促进品牌发展,提高企业的经济效益。

期间,通过积极与媒体合作,成功开展了“名城苏州”网友望电现场一日观等活动,先后在中国电力报、中国电业、江苏能源、江苏工人报、苏州日报等重要媒体刊发望电社会责任案例报道:《城市与企业的共赢:跨区域替代小热电集中供热》;企业还积极参与地方环保建设,与相城区政府合作,建成污水处理环保项目。这些实实在在的举措,一次次地用真情实意告诉政府、社会和人民群众,望亭发电厂推进“热电联营”转型发展,就是顺乎大势、民意的重大民生工程,从而以自己明确的价值主张、品牌特质吸引受众,使社会公众形成对望电“热电联营”品牌的独特认知,共同推动望电的可持续发展。(供稿单位:上海华电电力发展有限公司望亭发电厂)