通常，企业通过设立信用管理部门来实现信用管理功能。采用信用销售方法的大企业都要引进信用管理功能，而且应该设立独立的信用管理部门来实现这一功能。只有在具备信用管理功能之后，企业才能保证信用销售取得高成功率，而且信用销售工作的主要职责在信用管理部门。

　　对企业的信用销售和授信工作进行科学管理，是信用管理部门的职责所在。信用管理的日常工作在于保证客户档案管理、客户授信、应收账款管理、商账追收和利用征信数据库开拓市场等信用管理功能的正常

　　在企业的组织结构中，信用管理部门是按照一个中层级别的管理部门设置的，与财会、销售、供销等部门是同一级别的部门。通常，负责财务或负责销售的副总经理是主管信用管理部门的高层领导。在企业里，只有极少数工作的职责大于职权，信用管理经理的岗位便是其中之一。

　　在实际工作中，企业信用管理部门应该发挥什么样的功能，具有什么样的权限，完全由企业的信用政策定义。企业信用管理部门是执行企业信用政策的专门工具，也是信用政策的最直接执行部门。