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中国电力设备管理协会

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广州供电局电商采购平台上线引领采购转型

作者:郝思远   发布时间:2016-03-21

       2015年12月3日,广州供电局与京东集团合作的电商采购平台上线启动仪式在广州举行,该合作标志该局走上电商化采购之路,拉开了“电网+电商”的帷幕。
       据悉,广州供电局与京东的首次合作涵盖办公用品、低值易耗品、劳动保护用品等通用性强的物资。电商化采购模式实施后,可降低采购成本、提升采购效率。

传统模式降低成本越来越难

       采购是企业经营中的重要环节,采购管理的关键是降低企业总采购成本。随着技术、设备等领域成本降低空间的大幅度减小,采购部门对成本降低的作用越来越明显。但传统采购方式对成本的调控能力有限,而电商的发展则为这一难题的解决提供了可能。
       广州供电局物资部主任徐彬表示,品类繁多,难以形成批量;物资价值小,采购成功率低;配送效率低,购物体验差;供应商繁多,难以管控……诸多问题,成为通用类物资传统采购的弊端。采用电商化采购可以在全透明的采购环境下提升价格竞争优势和供应效率。

借“互联网+”东风实现电商化采购

       作为南方电网公司“创建国际先进水平供电局”的试点单位,近年来,广州供电局秉承“先行先试、开拓创新”的精神,以实现物资供应的“高效、规范、质优、价宜”为目标,在招标采购领域不断探索与尝试。
       借助目前互联网发展的东风,广州供电局针对企业内部物资采购实际需求,以体系化、透明化的采购制度与监管要求为出发点,突破传统管理思路,在物资采购领域率先引入电商采购模式,并通过公开招标方式选择了京东集团作为本次电商采购模式的合作供应商。通过不断地交流与研究,广州供电局与电商共同制定了以京东B2C的电子商城自营模式为基础,更加符合广州供电局实际需求的专业化、全方位电商采购解决方案,应用范围主要在办公、信息设备及耗材、通用型劳保、生产维护工器具及材料等。
       京东“慧采平台”(VSP)根据广州供电局实际情况,为广州广电局提供了个性化的电商采购方案,即广州供电局采购管理部门管理采购母账号,每一个下属单位及部门采购人都有自己独立的采购子账号,通过母账号可以给任何下属单位和部门子账号加设权限,通过审批、监管、数据分析等程序,实现多点下单、多点送货、统一开票。发起采购需求、审批流程、订单生产、核销借款等全流程都可通过此平台来实现,满足了不同部门的差异化采购需求,实现最终商品信息可查看、财务信息可选择、物流信息可追溯、过程可审计、服务可度量。

采购物资最快可当天送达

       电商化采购模式实施之后,预计可以大幅度提升采购效率,不仅可以随时下单,还可以确保物资在下单后最快当天,最迟3天内送达。由于京东平台官方作为背书,可以保证采购的物资是官方正品,也可以得到免费7天退换货服务及专属价格优惠,使集中采购价格优势更加明显。
       据介绍,广州供电局与京东的合作,不仅响应了公开、透明的国家采购方针政策要求,同时也顺应了电商化采购方便、快捷的大趋势,使广州供电局的电网系统采购变得阳光、高效、简单,也保障采购效率,标志着电网企业内部采购电商化改革迈出了坚实一步。
       接下来,广州供电局计划扩大电商平台采购范围,进一步降低成本,提高配送效率,同时尝试多种电商模式的综合应用,进而实现物资需求从内部资产系统、外部电商平台竞价、内部资产系统(收领料、付款结算、增资)全过程流通。
       2015年12月3日,广州供电局与京东集团合作的电商采购平台上线启动仪式在广州举行,该合作标志该局走上电商化采购之路,拉开了“电网+电商”的帷幕。
       据悉,广州供电局与京东的首次合作涵盖办公用品、低值易耗品、劳动保护用品等通用性强的物资。电商化采购模式实施后,可降低采购成本、提升采购效率。

传统模式降低成本越来越难

       采购是企业经营中的重要环节,采购管理的关键是降低企业总采购成本。随着技术、设备等领域成本降低空间的大幅度减小,采购部门对成本降低的作用越来越明显。但传统采购方式对成本的调控能力有限,而电商的发展则为这一难题的解决提供了可能。
       广州供电局物资部主任徐彬表示,品类繁多,难以形成批量;物资价值小,采购成功率低;配送效率低,购物体验差;供应商繁多,难以管控……诸多问题,成为通用类物资传统采购的弊端。采用电商化采购可以在全透明的采购环境下提升价格竞争优势和供应效率。

借“互联网+”东风实现电商化采购

       作为南方电网公司“创建国际先进水平供电局”的试点单位,近年来,广州供电局秉承“先行先试、开拓创新”的精神,以实现物资供应的“高效、规范、质优、价宜”为目标,在招标采购领域不断探索与尝试。
       借助目前互联网发展的东风,广州供电局针对企业内部物资采购实际需求,以体系化、透明化的采购制度与监管要求为出发点,突破传统管理思路,在物资采购领域率先引入电商采购模式,并通过公开招标方式选择了京东集团作为本次电商采购模式的合作供应商。通过不断地交流与研究,广州供电局与电商共同制定了以京东B2C的电子商城自营模式为基础,更加符合广州供电局实际需求的专业化、全方位电商采购解决方案,应用范围主要在办公、信息设备及耗材、通用型劳保、生产维护工器具及材料等。
       京东“慧采平台”(VSP)根据广州供电局实际情况,为广州广电局提供了个性化的电商采购方案,即广州供电局采购管理部门管理采购母账号,每一个下属单位及部门采购人都有自己独立的采购子账号,通过母账号可以给任何下属单位和部门子账号加设权限,通过审批、监管、数据分析等程序,实现多点下单、多点送货、统一开票。发起采购需求、审批流程、订单生产、核销借款等全流程都可通过此平台来实现,满足了不同部门的差异化采购需求,实现最终商品信息可查看、财务信息可选择、物流信息可追溯、过程可审计、服务可度量。

采购物资最快可当天送达

       电商化采购模式实施之后,预计可以大幅度提升采购效率,不仅可以随时下单,还可以确保物资在下单后最快当天,最迟3天内送达。由于京东平台官方作为背书,可以保证采购的物资是官方正品,也可以得到免费7天退换货服务及专属价格优惠,使集中采购价格优势更加明显。
       据介绍,广州供电局与京东的合作,不仅响应了公开、透明的国家采购方针政策要求,同时也顺应了电商化采购方便、快捷的大趋势,使广州供电局的电网系统采购变得阳光、高效、简单,也保障采购效率,标志着电网企业内部采购电商化改革迈出了坚实一步。
       接下来,广州供电局计划扩大电商平台采购范围,进一步降低成本,提高配送效率,同时尝试多种电商模式的综合应用,进而实现物资需求从内部资产系统、外部电商平台竞价、内部资产系统(收领料、付款结算、增资)全过程流通。