安全生产维系企业生存与发展，关系员工生命与健康，影响社会稳定与进步。着眼于电力生产作业的特点，归纳揭示预防事故、保障安全的客观规律，即安全生产十大黄金法则，将推动安全生产上新水平。

        1  未雨绸缪，超前防范

        未雨绸缪，超前防范管理，乃是防范安全事故之良策，“事未至而预图，则处之常有余”。超前预防，就是在没有作业前根据可能存在的危险点针对性地制定防范措施，确保危险点处于可控、在控状态，不致于萌发险情和事故。超前预防，除了思想上高度重视外，更重要的是明确作业前预防什么，怎样预防。做到调查和评估作业环境，作业过程有可能存在的危险点，查评作业人员可能出现的违章行为，以及个人安全防护用品、工器具是否可能存在缺陷、隐患。坚持发动员工依据规程制度和经验教训，对每一危险因素制定周密的防范措施，落实执行，从而实现超前预防，有备无患。

        2  安全第一，珍爱生命

        人最宝贵的是生命、是健康，理所当然应该珍爱生命，而安全恰恰是为了保护人的生命与健康，份量沉重，理应放在第一位。在电力安全生产中，火电企业就存在高温、高压、高电压、易燃、易爆、易污染等危险因素，不安全因素较多，极易对人的生命和健康造成损害，所以，在电力生产中更应该认识到人的生命和健康分量沉重，将其摆放在前，明确人身安全永远是安全生产中最重要的部分。作为各级行政正职必须认清自己是安全生产第一责任者的职责，宣贯上级安全指示精神，组织分析安全形势，研究解决安全生产重大问题，采取切实可行的措施治理隐患，控制危险，打造良好的安全环境。安全工作要贯穿于生产经营活动的始终，在计划、布置、检查、总结、考核生产经营任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。尤其在生产经营进度、效益与安全发生矛盾的时候，坚定地服从于安全，只有保证安全的前提下，才能力求进度，争效益，真正落实安全第一，珍爱生命。

        3 令行禁止，重奖重罚

        令行禁止，重奖重罚是遏制事故，实现安全生产的一条重要法则。违犯安全生产禁令引发事故而造成严重后果，不仅触犯行政处罚法，而且还会触犯刑法犯罪而被追究刑事责任。避免引发事故犯罪，必须严格遵守安全生产法令，有令则行，有禁则止。坚持对违犯者“小题大做”，严厉查处，把异常当未遂，把未遂当事故，“他人亡羊我补牢”，“借他山之石，攻已之玉”，把其它单位发生的事故当成发生在本单位的事故，认真分析事故原因，举一反三，吸取教训，真正落实令行禁止，重奖重罚，严防事故发生。

        4  提升素质，保障安全

        没有高超的安全技术，怎能预防事故保障安全。因此，实现安全生产，必须提升安全素质，开展行之有效的安全教育培训，学习和掌握安全生产本领，使员工具有很强的安全意识，认识到危险因素无时不在，无处不有，养成日常积极预防危险的习惯；同时具备预知危险因素、觉察危险所处位置，正确处理遇到的实际问题，控制危险、消除隐患的能力；尤其在突出事件发生时，能够迅速撤离现场，或者妥善抢救伤员，防止事故扩大，真正实现以素质保障安全。

        5  保护环境，从我做起

        施工环境脏、乱、差，生产环境充满粉尘、噪声、毒物，恶劣的环境如同险恶的生产安全事故一样，也会夺走员工的生命与健康，不仅损害当代人，而且会贻害子孙后代。对此，要保护员工的生命与健康，不仅要营造良好的作业环境，遏制生产安全事故，而且要讲究职业卫生，防止环境污染，预防各种职业病的发生。坚持从我做起，在作业环境中推行7S管理，即在生产现场对人员、机器、材料等生产要素进行有效管理，分别进行“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving），实现生产的规范、有序、井井有条。更重要的是对粉尘、噪声和有毒性化学物质等，加大治理和监控力度，保证其在国家规定的标准之内，同时采取切实有效的预防措施，避免作业人员身体受到伤害。

        6 事故为零，势在必行

        实现零事故目标，是企业安全管理工作最显著的成果和绩效，只要被“调规”判定为事故，不论其性质如何，都已造成人员伤害或财产损失。因此，事故为零，势在必行。如何推动零事故目标的实现呢？必须防范在先，预防为主，强化安全管理，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素实施有效控制。加强安全教育培训活动，提高安全意识与技能，落实“两票三制”执行，各种人防、技防措施到位，特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用，严格做到“四不伤害”；加强设备维护管理，提高设备检修质量，及时消除设备隐患，按时、高效完成“两措”计划，主要设备完好率要达到100%；加强作业环境治理，安全设施完善，定期检验安全工器具是否齐全完好。开展危险源辨识、危险点分析预控，使作业环境处于安全状态。

        7 分析预控，严密防范

        危险点是导致事故发生的客观因素，分析预控作业中存在的危险点，严密防范，是预防事故中釜底抽薪的方法，是对传统预防事故经验的传承与突破。实施危险点分析预控，就是在即将展开的作业之前，有目的地根据过去和现在已知的情况，对作业中有可能出现的危险点进行分析和判断，确定存在的危险点，然后制定和实施有针对性的防范措施，使危险点处于受控状态，不至于造成人员的伤害和财产的损失。

        8 思想先行，指导实践

        人的思想支配人的行为，有良好的安全理念，才会有遵章守纪、防止违章的安全行为。对此，必须思想先行，加强安全教育培训，提高员工安全意识与防护能力，引导员工认清安全生产的重要性与紧迫性，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认清安全生产是关系员工生命与财产安全，关系企业生存与发展，关系社会稳定的大事；认清安全生产“人命关天，责任如山”。 同时引导员工学习和掌握安全生产法规、制度，并成为员安全工作的行动指南，从而扫除各种思想障碍，化为具体行动。还要引导员工学习和借鉴预防事故的成功经验，吸取发生事故的沉痛教训，举一反三，找出本单位的薄弱环节和差距，制定措施整改，避免类似事故重复发生。

        9  爱岗敬业，恪尽职守

        保护员工的生命和健康，员工个体爱岗敬业，恪尽职守固然重要，但同时应成为安全监督管理者神圣的职责。对每一个作业部位、每一处作业环境、每一件安全防护用品、每一个作业步骤以及每一个作业人员，都必须作为监督关注的工作对象；要有敢于打破因循守旧的创新精神，善于找准安全生产存在的薄弱环节，切实采取可行的措施加以控制和预防，变隐患为安全；要结合企业实际贯彻上级安全生产的指示精神，找准结合点，形成自己的思想和特色，贯彻落实到位，确保安全生产，提高安全生产管理水平，为遏制事故、保障经济发展和社会稳定作出贡献。

        10  群防群治，综合治理

        安全生产关键在于提前预防与综合治理。综合治理就是要领导干部、企业员工、广大人民群众齐抓共管，群防群治；就是要运用好管理手段、技术手段，从规划设计、过程管理、安全投入、科技进步、经济政策、教育培训、安全文化以及责任追究等方面着手，建立安全生产长效机制；就是要严格落实各级领导与各岗位员工的安全生产责任制，全面落实人人身上有指标，形成每项安全工作有人做、事事有人管，实现对安全生产工作全员、全方位、全过程的综合管理，真正做到群防群治，各司其职，各负其责，彻底消除各类安全隐患，确保安全生产。