一、关于战略管理成本 (一)战略管理成本的内涵 战略管理成本是一个企业利用自身的成本信息选择的成本管理措施。战略管理成本不仅需要企业把成本管理放在战略管理的高度，还要求企业对其成本行为和成本的结构进行分析，以此为实施战略成本管理提供更加科学的信息，保障战略成本管理实施的有效性。 (二)战略成本管理的特点 1.全面性。战略成本管理是根据企业的总体发展目标制定的，以企业的全局为对象，不仅包括企业的内部结构，也涵盖了外部环境，因为企业价值不仅来源于企业内部的创造，也来源于企业外部的价值。因此，战略成本管理以全面的视角审视了企业的价值创造系统。 2.动态性。企业的战略成本管理并不是一成不变的，它根据企业自身和外部环境的变化而变化。在战略成本管理中为了保证其有效性，必须以企业的战略发展为出发点，要与企业的竞争战略相结合;在面对纷繁复杂的外部环境时，战略成本管理也要反应外部环境的变化，对侧重点要及时地调整。 3.人文性。人文性是指在战略成本管理中企业不仅要注重利益的长期性，还要在实施战略成本管理的同时要多考虑人的因素，建设富有人文气息的管理环境，从而在整个战略管理中得到更多的“软”性的支持，促进企业展露发展目标的实现。 4.竞争性。战略成本管理必须考虑到企业的竞争优势，随时关注成本管理对企业竞争力的影响。这不同于传统的成本管理，不能只考虑成本的降低，还要关注降低成本对企业竞争力的影响，不能“捡芝麻，地西瓜”，否则会得不偿失。 5.双向性。战略成本管理部仅要分析企业内部管理状况，还要关注企业的外部环境。在时间上，要重视一个产品的生命周期，而不是生产阶段;在空间上，要把战略成本管理扩展至供应商、销售商和消费者。 (三)战略成本管理的内容 战略成本管理以传统的成本管理为基础，在其功能上进行了扩展，利用一些分析工具，帮助企业认识成本管理中的方方面面。战略成本管理主要包括战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析。实施战略成本管理首先要通过价值链认识到企业活动对企业效益的影响，然后通过战略分析帮助企业认识到自身的发展概况，以此确定发展战略，最后进行成本动因分析，从根本原因入手降低企业成本。 战略定位分析就是企业通过各种方法对分析企业的内外部环境，帮助企业认识所处行业的特点和自身的特点，以降低成本为目标制定管理的重点。